出境海岛游、环球邮轮旅游您的无二之旅 - 高端定制旅游专家!今天是:
出国旅行网
旅游网站大全
当前位置: 出国游 > 环球游讯 > 爱旅行 >

疫情下文旅产业三大变化:内循环、精细化、无边界

时间:2022-06-03来源: 官网:https://www.jetgo.cn

疫情下的文旅企业生存与发展。

5月30日下午,由新旅界(LvJieMedia)主办的“2022暖春行动之创新项目公益路演”在线上成功举行,近9000人次网友通过直播平台观看了本场路演。此次路演是新旅界“2022暖春行动”的一个重要环节,旨在挖掘文旅产业创新亮点,增进行业交流,汇集大咖观点,就文旅的创新转型和新业态展开深入探讨。

\

本场路演,深圳幻境控股集团董事长陈小华,圆歌文化产业集团副总裁张新,鼎彝文旅集团董事长梁红杰,复星旅文执行总裁、Club Med中国区CEO徐秉璸,大热荒野合伙人时正南,西安永兴坊集团董事长沈建鹏等6位来自不同赛道的文旅新势力代表,分别围绕稻田公园、乡村微度假、旅游演艺、休闲度假村、精致露营、城市文商旅等当前最受关注的文旅新业态展开演讲,结合旗下新业态、新项目的实际案例,分享各自的实践经验和系统性思考,为业界传递来自文旅创新第一线的图景与声音。

新旅界创始人、总裁李阳主持了本场路演,并就“疫情下的文旅企业生存与发展”这一话题展开分享。

以下为演讲全文:

各位文旅业界的朋友们大家下午好!

欢迎大家参加2022暖春行动创新项目公益路演。此次活动是由新旅界从2022年4月中旬开始发起的公益活动,可以看到,进入到受疫情影响的第三年,中国旅游行业仍在重重的考验之下求生存、谋发展。

我们希望通过系列活动的开展,能够帮助文旅业界找到在疫情之下创新的案例,文旅企业积极求生的各种方式,以及文旅业界各方面专家智者的真知灼见,所以这次活动的主题叫“发现微光,创启新生”,希望能够帮助更多文旅从业者在阴霾之下找到光亮,在艰难之中找到更好的、能够开启新征程的路径。

今天也是一个特殊的日子,即将进入到5月的结尾,并且也能够感受到在多方的努力之下,疫情已经得到了较好的控制。像北京、上海这样的特大城市都已经能让我们感受到即将到来的夏天所带来的希望了。

在此之前,通过前期的调研和现场走访,以及业内交流等方式,我们发现了很多在疫情之下依然表现出强劲生命力和创新力的好项目、好公司,所以在今天的活动中,我们将携6家比较有代表性的企业与大家来进行分享。

首先我为大家抛砖引玉,就新旅界看到的疫情之下,文旅产业的生存与发展的情况来跟大家做一个简单的沟通。我们提炼出来了几个关键词:第一个是内循环,第二个是精细化,第三个是无边界

韧性强劲、信心不足

通过这几年以来的观察和调研,我们能够很明显地感受到,虽然疫情给文旅行业带来了直接的冲击,但是文旅行业还是展现出了非常强劲的韧性。同时也能够看到因为疫情的反复和未来的不确定性,市场的信心是明显不足的。

尽管经过两年多的疫情,有很多的企业已经退出了文旅的行业,或者说暂时处于停业的状态,但我们同时也能看到,目前还活跃在文旅业界、积极求生存求发展的企业,他们也在用各种方式开源节流来维持生命力。

\

新旅界研究院近期开展的一项调研数据显示,参与调研的企业(民营企业65%、国有企业35%)中,资金能够支撑公司运营1年及以上占51.1%,6-12个月占19.1%,3-6个月12.8%,3个月以内17%。也就是说有大量的企业现在所储备的资金,还是能够继续扛过一段艰难的时期的。

我们也对2020年和2021年国内的文旅企业营收的变化做了一个统计:相比2019年,2020年营收下降的企业占到了65.9%,营收持平及增长的占到了34.1%;但是到2021年,越来越多的企业在疫情之下有了更强的适应能力以及抗风险的能力等等,所以这个数据发生了一个明显的变化。

而国内的文旅企业在2022年对于全年营收的预测,则反映了市场对于未来不确定性的担忧,所以在调查中,有44.9%的企业表示没有办法做出准确的预测。对于2022年全国文旅市场的能否恢复到疫情前的水平,市场也是有57%的文旅企业表示信心是一般的,只有10%的文旅企业有非常十足的信心。

国内循环、本地市场

如果以一个城市为中心,按不同出游半径打造的文旅消费场景的来看,即包括从城市更新到城市周边的微度假,再到乡村旅游,到景区度假化,再到更远距离的出境旅游这些领域,鉴于在2022年疫情严控的趋势之下,出境旅游短时间内难以恢复,所以在未来的一段时间里面,国内循环、本地市场将是我们能够看到的非常确定的市场和机会。

同时在国内国际双循环中,很多消费因为疫情都受到了限制,首先受到限制的就是在房地产的限购政策之下,居民在房地产消费方面投资的减少,以及因为出境游的市场的限制,大量的居民没有办法进行出境的消费。

\

中国旅游研究院2019年公布的数据显示,2019年的中国公民出境1.55亿人次,境外的消费超过了1338亿美元。而这个级别的消费力却因为如今对于市场不确定性的担忧而变得谨慎了,大量的资金因此未能在消费领域形成沉淀,令人惋惜。但对于国内市场来讲,这恰恰是一个非常难得的窗口期,是对于国内的文旅产品精耕细作,积攒口碑,塑造品牌的很难得的窗口期。

同时,在疫情的防控常态化的政策之下,还有一个群体是明显会受到出游限制的,那就是义务教育的家庭——他们跨省市的出游是明显受到影响的。

数据显示,2021年中国义务教育的院校有20.78万所,在校生是1.58亿人,专职的任职的教师是1057万人,粗算也就是大约有1.7亿的家庭,因为受到这样政策的影响,会以本地市场的消费为主。按中国最新的人口普查结果4.3亿户的家庭数量来推算,也就是说有接近40%的家庭出游半径明显受到了很大的限制,必须以本地的市场为主来进行消费。

所以在这样的一个趋势之下,城市的更新、微度假、乡村旅游等业态,会在未来的一段时间里面,在文旅消费的商业模式、产品的迭代等方面,都会出现一个百花齐放、不断地推陈出新的局面。

精耕细作、打破边界

我们还看到一个趋势,就是文旅的边界其实是越来越模糊的,文旅只是一个消费的场景,特别是当文旅有越来越强的本地化属性之后,它跟我们生活的方方面面都是会打通的。

所以以本地市场为主要的消费客群的文旅产品的打造,会存在这样的一些特点:消费是高频的、对项目的品质及体验的要求是更为苛刻的、文旅相关的场景的消费也是多元的。因为大家都希望在有限的出游的时间,能够在一个场景里面,尽可能满足包括旅游休闲、家庭社交、购物,甚至办公等多样的需求。

\

在这些场景和概念里面,跟消费相关的业态会越来越多元,文旅跟生活和大消费的边界会变得越来越模糊,因此包括像免税店等这些业态,以及我们生活的周边15分钟社区范围内的业态的丰富,都展示了在不同场景里面打造文旅消费业态更大的可能性。

当然,从另一个角度来看,这些变化也让文旅行业不再是之前为别人做嫁衣裳的一个附属品,而是给文旅企业提供了一个真正围绕消费需求变化的、精耕细作的,甚至可以潜心打造文旅“老字号”的一个难得的时代机遇。这就要求文旅相关企业在做项目的时候,要注重产品的设计,场景的打造,服务的提升以及品牌的建设。

投资与运营分工协作

新旅界在每年都会服务大量的政府和企业客户,在这个过程中我们发现,即便是很多手上有资源、有资金的政府或者是政府的平台公司,依然会感到非常迷茫。但投资方或资源方和运营方一旦形成分工协作,大概率能够让资金运转的效率更高,打造出来的文旅产品也更具有可持续性。

\

这些年国内在这方面的案例有很多,包括鼎彝文旅跟陕旅集团合作打造的二虎守长安、复星旅文旗下Club Med跟很多大的地产商或者国有品牌联合打造的度假村产品、永兴坊跟陕文投合作的长安十二时辰文旅街区等等……相信市场上还有很多类似的合作正在洽谈中,正在摩擦出新的火花。

今天,我们所邀请的嘉宾,都是能够在产品运营端去洞察到消费需求的变化,打造出来好的产品、好的项目的、有丰富实战经验的企业家,他们将就各自在疫情之下做的创新和探索,来跟业界作分享。

百度一下:疫情下文旅产业三大变化:内循环、精细化、无边界 查找更多相关信息!


360搜索:疫情下文旅产业三大变化:内循环、精细化、无边界 查找更多相关信息!


Google Search:疫情下文旅产业三大变化:内循环、精细化、无边界 Find more information!


欢迎国内外景点、酒店、旅行社合作,免费入驻出国游!E-mail:iyatrip#163.com (请将#号替换为@)


------分隔线----------------------------
说点什么吧
  • 全部评论(0
    还没有评论,快来抢沙发吧!