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一直以来，国际高端酒店品牌以其悠久的历史、强大的可复制性、优质的服务质量以及高超的品牌塑造能力，为众多中国本土酒店品牌所敬仰。“向国际酒店品牌学习”一直是不少本土品牌的口号。那么国际酒店品牌又是如何“称霸”中国的呢?或许我们可以从他们多年的“中国路”中管窥一斑。 厮杀：国际酒店品牌“疯狂落子”中国 上世纪80年代，中国实行改革开放以来，经济发展逐步迈入快车道。凭借着庞大的消费人口和飞速提升的国民生产总值，成为了全球发展最快的新兴市场。正所谓“饱暖思享乐” ，随着人们生活水平提高，极大的刺激了旅游业的发展，而在中国的旅游和酒店等配套设施不完善的情况下，国际酒店集团盯上了中国这块地盘，开始纷纷“攻城略地”。从1982年香港半岛集团正式管理北京建国饭店开始，标志着国际酒店集团开始进入中国酒店市场。而随着洲际、喜达屋等等国际酒店集团的进入，中国酒店业市场逐渐厮杀成一片“红海”，形成了群雄逐鹿的格局。 这些集团动作神速地将大部分不同档次的子品牌引进中国。在众多“疯狂落子”的酒店品牌中，相比较国内酒店，作为“外来户”的国际品牌以其丰富的管理经验和成熟的管理系统，使所管理的酒店的服务水平及盈利水普遍高于国内酒店品牌，尤其是其高端品牌，受到中国消费者的广泛追捧，成为我国高端酒店业市场的主力军。在“珠三角”、“长三角”、“京津唐”以及沿海地区这些高端商务和度假旅游的需求旺盛的地方，市场竞争陷入白热化。 国际酒店品牌最受国内酒店所称道的是其“品牌输出”的经营管理理念，通过提供品牌使用权、品牌塑造、品牌运营、传输管理经验和人力资源等方式，将中国优质酒店资源收入麾下，最大化抢占中国市场，实现品牌价值。 豪赌：携高端品牌强势进军中国二三线城市 随着中国酒店业的发展，全球众多酒店管理“巨擘”旗下的奢华酒店品牌已经遍布中国一线城市，屹立在沿海各大城市中心的繁华地段，“五星级酒店+超甲写字楼”正在成为高端城市综合体的“标配”。 尽管从2012年起，高端酒店市场形势不容乐观，高端酒店受到严重冲击，多个城市的高端酒店入住率出现大幅下降，但是国际酒店集团并未减弱在华发展力度。在中国高端酒店市场进入“微利”时代的情况下，国际酒店品牌依然看到了“中国城镇化发展”，高端旅游刚性需求依然强劲，出入境旅游增长等等。国际酒店集团誓要抢占完中国高端酒店市场最后一块蛋糕!面对日益崛起的中国本土酒店品牌的挑战，国际高端酒店品牌开始强势杀入中国二三线城市。 万豪国际集团在2013年就曾表示集团到2016年将在中国的酒店数量增至125家。随后，洲际酒店集团则表示中国已成为洲际全球第二大市场，未来3~5年，在华酒店数量翻一番。与此同时，雅高、喜达屋、希尔顿等等也不甘落后，纷纷开启了“格斗”模式，火力全开，重点攻陷中国二三线市场。 新形势：迎合中国市场，让品牌成为“金字招牌” 查尔斯·达尔文曾在《进化论》中写道：“在所有物种中，能够生存下来的既不是最强壮的，也不是最聪明的，而是最能适应变化的。” 这句话同样适用于国际高端酒店品牌。 国际酒店品牌刚刚进入中国之时，恰逢中国渴求国际化的时代，所以其“洋面孔”和国际化管理受到中国人的热捧，但是随着个性化需求日益旺盛，中产阶层的不断崛起，千篇一律的酒店早已不能满足需求，所以国际酒店品牌开始探求个性化之路。而国际酒店集团的“多品牌”战略恰恰为探求个性化铺就了一条“通天之路”。国际酒店集团纷纷寻求打造专门针对中国市场的品牌，通过将国际化和本土化的结合，赢得消费者青睐。 |
