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前几天写了一篇《去哪儿要去哪儿》的文章，很多朋友都在讨论，到底去哪儿要去哪儿呢?今天我要以一个不同的角度来和大家讨论这个时事问题，携程收购艺龙，对于携程来说，一定是好事吗? 一、携程会一统江湖吗 网上已经有人开始在说“未来的酒店业，顺携程者昌，逆携程者亡。”我对这个说法，持保留意见，正如所说，携程确实大了，但真的是做大了的就一定会成功吗? 大家都在一边倒地思考着携程收购艺龙之后，变牛逼了，但没有人想过，携程帮助去哪儿干掉了一个强力的竞争对手，可以一心一意来对付携程了? 原来去哪儿要一边防范着携程，另一边还要防范着艺龙，现在你们俩并成一个了，正好一锅端了。还记得“赤壁之战”里面火烧连船的典故吗?携程收购艺龙，等于把两个连成了一起，去哪儿难道就不可能是那匹黑马，把携程艺龙一把火给烧了? 二、给了竞争对手更多的机会 现在虽然还不知道携程收购艺龙之后，会怎么出招，但可以肯定的一点是：两家不会互掐，可以统一战线了。 在上一个PC时代，携程、艺龙的确是最牛逼的存在，但到了移动互联网时代，流量入口开始分散，每一个人都有可能成为流量的入口。从各大OTA公布的数据来看，移动端的订房量在急剧上升，PC端正在快速下降，未来的战争一定是移动端的战争。 在移动端的战争中，哪些入口才是被消费者所喜爱的入口呢?就纯粹的出行市场来说，一个能够全方位解决出行问题的解决方案最受消费者欢迎。除此之外，意见领袖的出现，也将左右出行的可能，那么意见领袖在哪些位置呢?现在关于出行的意见领袖还没有冒出头来，但可以肯定的是，这些意见领袖绝对不会出现在携程或是艺龙的网站上面，他们更多地会出现在各类专业的网站上。 我现在还记得去哪儿做过一次牛逼的营销：试睡员。这个正是意见领袖的雏形，意见领袖的形成，不是你说形成就形成，而是要粉丝的粘度，在这个方面的能力，明显去哪儿要高于携程。如果去哪儿组建出一批牛逼的意见领袖，相信携珵要开始颤抖了。 除此之外，还有米订，雷布斯大帮主还没有给外面的人真正说清楚过米订要干嘛，但我相信集聚了一大批意见领袖的迈点，绝对是未来旅游业的潜力股。 再加上各大中小型连锁酒店，不缺牛逼的人物，哪天冒出来，突然就成了大佬，都不一定…… 背负着PC时代巨大包袱的携程，要如何甩开步子在移动互联网时代和如此之多的竞争对手竞争呢? 三、与酒店的关系不会缓解 OTA和酒店的关系，这两年一直在恶化。湖南酒店断供去哪儿是典型的导火索，相信移动化竞争的时代，这几家OTA还是不会消停，与酒店的关系还将持续恶化。 原因之一，去哪儿不会对这事坐视不理，继续抢客户数。这个价格战争还会继续，一旦去哪儿优惠，携程必定跟进，原来三家都是平起平坐，现在大家都认为携程你是老大了，矛头自然对要对准携程。 原因之二，携程对于酒店其实一直有觊觎，因为携程仅仅是一个线上服务商而已，哪天酒店说不给你供了，你就没东西给消费者，没有产品的支撑，拿什么服务顾客?并且，现在携程正在走上一条不归路，梁建章的做法也是不可取的，一味地找酒店要低价，酒店要不到了就走旅行社这条路，变着法拿低价。酒店不是傻子，以为酒店不知道这事吗?去哪儿最多是个流氓，拿自己的钱补贴给消费者，携程是个阴险小人，背着酒店从旅行社拿团队价，再以这个价格卖给散客! 在这样的形式下，携程搞不清楚自己在酒店人心目的的位置，确实是做大了，但这个大是背负着PC时代巨大包袱的大，一个大而不精，没有自己支撑产品的OTA，又不会平衡酒店、消费者之间利益的商业模式，凭什么说自己一定是最牛逼的? 携程一定会后悔收购了艺龙! |
