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细细想来，海豚和小白龙相爱也是有铺垫的。先是愚人节传出海豚爱上了骆驼，可毕竟一个在水里，一个在沙漠，水火不相容，现实很残酷。
然后，海豚内部打的不可开交的现预付部门合并。可这个貌似是海豚内部的业务运作问题，没惊起太大的波澜，顶多感慨一句：这么快就合并了呀。 好像没人注意到，小白龙现预付一直都是一个部门，团购也在里面。 而上周，在小海豚与小白龙结婚消息发布前，将小绿人(美团)打趴下的海豚团购，悄无声息的并入海豚大直采。至此，海豚的现预付、团购正式形成大直采部门。那么，海豚的业务流程也就跟小白龙的差不多了，这样的业务对接，完全是同一模式。 好了，到这里，文暄妹纸又跑去抱男神大腿细听神分析了。 传说，在部门合并前，大海豚就跟小海豚们说，不要跑来跑去，特别不要由海豚变异成骆驼或者飞龙，想再回归正常就不容易了，公司现在只出不进了。隐含意义就是，海豚的部门合并就是变相裁员。 三个部门合并后，海豚的大住宿事业部剧烈缩编，实际人数减少了约三分之一。 当然了，掉队了的小海豚不一定就是营养不良的，而骆驼和小白龙不介意自己的小伙伴再多一些，那么偶尔因为呆萌掉队的小海豚被拉进白龙说不定可以长成大白龙，据说小白龙此前已腾出地方准备大量接收漂洋过海的伙计。 但是，行业内的一位脑湿对此种现象的评价是：近年来快速但是畸形发展的互联网行业或者说电商行业，为这个行业培养了一大批毫无责任感也毫无忠诚度的OTA职业经理人，此语颇显意味深长。 回归正题，从节省运营成本的角度看，合并裁员后海豚Q2的财报肯定会好看很多，小白龙原本做好准备接收漂洋过海的伙计，如今海豚当家，在海豚追求财报靓丽数字的要求下，想来也是要叫停了。 而从业务流程看来，海豚和小白龙双方都在准备结个盛大的婚。当然了，海豚的内部流程本来就够繁琐的，这样的精简未必不是好事。 回过头来再看看湘饭协及各种协的“声明”，明确指出的是要骆驼下五折，而不是小白龙，虽然小白龙这次算是被带到坑里了。随便拉几个协会的会员单位名单就可以看出，基本上都是3星以上的酒店。而这些协会如此针对骆驼，得从三个角度来看： 首先，酒店本身确实对价格体系的把控没有力度。先不说线上价格，就是线下价格，大部分酒店都是一团乱。 其次，骆驼这次这个活动确实过火了一点，是培养消费者预付习惯没错，也确实是用了些技巧来抢占市场，其他OTA反应一大，酒店就难堪了。 最后，骆驼这一下在其他酒店和OTA两边都不讨好，而且加上酒店对互联网这块能够了解透彻的还是少，于是酒店就被海豚轻易策反了。 于是，湘协和各种协，最终说明的不是骆驼到底错了没错，而是骆驼要撼动海豚在高星级酒店中的话语权，海豚这十几年来苦苦经营的基石，机票已经丢了半壁江山，岂能再将高星酒店拱手相送? 理想很丰满，现实很骨感，这是一句真理。海豚想在骆驼的进攻下保住自己在酒店领域的最后一块领地，当然，这个防守打初见成效了，可打得这么艰难毕竟不是好事。 海豚跟其他动物相比，产业链相对是完整的，但是会被肥猪秒杀。骆驼抱上度娘的大腿，在客户群体和大数据方面比海豚和小白龙确实是有优势，但肥猪依然是劲敌。而小白龙在酒店预订可以上天入海，其酒店专家的名号貌似肥猪暂时难以企及。 在肥猪给予的这么大压力的情况下，海豚必须要找一个相亲相爱的对象，可以上天入海的小白龙自然也就是最合适人选了。 肥猪一直脱身于价格战，继承阿里巴巴的电商基因，培养消费者行为及电商大数据是肥猪的修炼方式，又黄又暴力的占领市场份额的方式才是肥猪的真爱。肥猪推出的芝麻信用住，很明显，这个对酒店的运作模式是种冲击。这一招可以说是在海豚毫无防备的情况下，在酒店中画下重重一笔。 说到芝麻信用住，就得追溯到喜达屋的SPG计划了，能够最精简入住流程，给消费者最简单便捷的入住体验，一直都是酒店追求的。而酒店追求了这么多年，明显成效不大，而肥猪一出手，分分钟搞定。 随后，酒店云的推出，肥猪默默的把海豚绊了一跤。肥猪放出大数据，也就是对着海豚说：来呀，来咬我呀。相比之下，骆驼背靠百度以及自身的互联网技术基因，在互联网技术创新及大数据方面的优势比海豚明显高上几个段位，相比海豚，更能防御肥猪来袭。 肥猪到目前推出的两个针对酒店的产品，确实是个杀手锏，闪亮的给了海豚两个耳光。海豚毕竟是行业老大，虽然眼光不错，就是海里呆久了容易呆萌。等反应过来，这耳光都打得起回声了。 梁Sir很明显是肉食动物，从呆萌中反应过来，明白不能任人鱼肉了，立即部门重组，联姻小白龙，至于和骆驼的绯闻，未经证实，也不敢胡加猜测，相信梁sir是有这个动机的。 和小白龙联姻后，很明显，海豚走平台战略，依旧依靠其积累的供应链艰苦奋斗，而小白龙负责抱好大腿，做好自己那一摊酒店OTA业务。 至此，OTA这个动物园，从春秋战国渐呈三国鼎立之势，只是到底谁能占山为王，姑且听江湖后续。 |
