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新消费、新科技如何推动超级平台打造与共生?五大维度深度研讨

时间:2020-12-08来源: 官网:http://www.jetgo.cn

文旅产业不同要素的融合、互促。

12月1日,2020江苏智慧文旅峰会暨“苏心游”推广活动在江苏南京举办。本次峰会由江苏省文化和旅游厅主办,执惠集团、江苏大运文化旅游发展有限公司、江苏省数字文化和智慧旅游发展中心作为支持单位。本次峰会以“智慧文旅助力消费扩容提质”为主题,聚合了来自全国文化和旅游领域的知名专家学者、行业协会领导和头部企业高管等,通过充分展示和深度研讨文化和旅游领域智慧化、数字化发展的消费场景创新的新举措、新模式和新成就,提升苏心游品牌影响力,推动智慧文旅融合创新,促进文旅消费扩容提质,助力江苏文旅高水平融合、高质量发展。

论坛圆桌研讨环节,同样聚集多位大咖,围绕《生活服务“超级平台”共生逻辑:新消费与新科技》展开深度探讨,碰撞出了更多智慧“火花”。

主持嘉宾:

左驭资本CEO 张照羿

研讨嘉宾:

同程集团副总裁 李明浩

杭州天迈网络有限公司创始人、董事长 吕剑彪

江苏银狐投资有限公司董事长、艺厘米创始人暨CEO 蒋晓春

VeeR VR/零号空间创始人 叶瀚中

以下为圆桌研讨实录

张照羿:各位领导、各位来宾,大家下午好,我是左驭资本的张照羿,我给大家介绍一下左驭资本,我们是国内重点关注商品投资的一家投资机构,从去年到今年我们对整个领域进行了升级,我们关注了文商旅场景下的新消费和新科技赋能的领域,所以我觉得这个主题很适合大家在一起讨论。因为未来整个资本的走向和整个业界的走向,可能会发生比较大的变化。所以今天特别荣幸能够在这里主持,谢谢主办方给我的机会,能够与四位业界大咖探讨未来的行业以及未来的科技、科技+文商旅投资的方向和科技+产业的方向。下面有请今天参与到我们圆桌论坛的四位重磅嘉宾他们是:同程集团副总裁李明浩;杭州天迈网络有限公司创始人、董事长吕剑彪;VeeR VR/零号空间创始人叶瀚中;江苏银狐投资有限公司董事长、艺厘米创始人/CEO蒋晓春。有请就坐!

因为今天是一个比较发散的环节,各位大佬在文旅行业不同的细分市场里面是非常厉害的从业人员,或者是相关的产品大咖,我们今天这个环节可以发散一点,我觉得对于科技赋能文旅文商旅这个行业,每个大咖有各自不同的见解,下面请大家简单介绍一下自己的领域。

左驭资本CEO 张照羿

李明浩:大家好,我是同程集团的李明浩,同程集团坐落于苏州,是一家O2O的公司,通过十四五年的发展,变成了一个全国性的大型的多元化的集团,能在这里与各位分享科技生活这个主题非常高兴。

同程集团副总裁 李明浩

吕剑彪:大家下午好,我是天迈网络的吕剑彪,我们公司十年,前面几年一直在坚持做智慧旅游,我们叫传统的智慧旅游,就是旅游信息化,从2017、2018年开始我们新增了一个板块,我们自己叫场景科技,可能现在更贴合叫数字文旅,我们通过一些新的技术在文旅的空间去打造一些沉浸式体验的产品。

杭州天迈网络有限公司创始人、董事长 吕剑彪

蒋晓春:大家下午好,艺厘米是专注艺术设计垂直领域的平台,银狐是做文化和商业化关系强关联的公司,很高兴今天有机会在这里跟大家分享,谢谢。

江苏银狐投资有限公司董事长、艺厘米创始人暨CEO 蒋晓春

叶瀚中:我是VeeR VR的创始人,我们公司还有一个线下平台专门服务文旅和商业场景的,大家可以把我们理解成用VR赋能来做文旅,可以利用VR穿越到古代一个特定的时间,可能我们的技术路线不太一样,AR可能需要很大的一个舞台进行投影,VR我们只要用一个很小的影子,欢迎大家来探讨合作。

VeeR VR/零号空间创始人 叶瀚中

张照羿:我们的主题跟公司是相关的,您分享一下文旅在我们这个场景的作用,文旅加上一些数字化的手段,或者是数字化的技术,我们有一些什么新的动态或者是新的东西在里面,尤其是参与到里面发现什么了东西跟我们分享一下,谢谢。

叶瀚中:我们公司介入到文旅也是一个很偶然的机会,我们2016年成立到现在VeeR是目前线上最大的VR影视品牌,像爱奇艺这样的体系,我们2018年跟国内的4A景区上海中心有一个合作,一个影展的中心,大概80平米的空间能够有20多台设备进行体验,这个体验有点像传统的电影,每个人独立的一个座位,但有很多相对于传统电影的优势,比如说翻台率或者是频效非常高,体验也非常新奇,达到了传统的10倍。去年开始我们跟上海华侨城,深圳的甘坑客家小镇,包括和非常火的佛山的一些地方,跟复兴下面的豫园集团做的一个豫园体验,体验豫园的历史。我们也觉得未来会有可能颠覆或者是提升传统的几千平米,或者是几百米的实景的演绎。因为VR有一个特点,就是体验非常得极致,同时它的占地空间非常小,所以主持人问为什么数字化是一个趋势,第一是体验,我们的体验是360度全深沉浸式的体验,人坐在那里可以体验到古代,用动画的方式可以重建我们的历史故事,把人带到古代讲述这个地区的前世今生。通过实拍的方式,也可以讲很多的剧情,或者是传统电影体验不到的沉浸式的语言。

第二个,我觉得是效率,其实数字化的好处就是我们今天能跟有演绎的公司进行合作,包括像大家了解的传统的太阳马戏团,可能目前受影响比较大,但是很多场景下它的效率不高,大家都知道演员、舞台是有限的,一天能演出的次数也是有限的,但是VR能解决的就是我可以真正地实现一个24小时永不打烊的剧场,在晚上没有演员的情况也可以进行,因为是完全数字化的东西,第一能提升游客在文旅的体验,打造一个全新深层次的体验,而不是仅仅看一下、拍拍照、吃吃东西;第二个能够提升效率,我觉得它能够逐步地替代一些传统的实景,或者是实践的实景,因为我觉得数字化去升级沉浸式是一个大的趋势。

张照羿:其实最早接触VR的技术的时候,我们很难去做,因为刚开始很难找到一个落地的场景,从您这里来看,文旅是VR一个很好的场景,又形成了一个促进的作用,请蒋总看看您那边有什么观点可以发表和大家分享一下。

蒋晓春:我跟大家分享一下艺厘米,艺厘米是一个专注艺术和设计的移动互联网平台,我们现在和全球数千家画廊、美术馆签约,有数千家设计师品牌,有数万场展览,还有策展人、评论家都在我们的平台,我们现在也把这些艺术IP开始向各个地方输送。

其实我们内部,尤其是我们整个公司做三个层级的闭环:

内部的一个层级就是提供艺术和设计的内容输出,比如艺术家作品、设计师的作品,包括一些内容IP上的输出;第二个是技术的闭环,就是以数字技术运营云展、直播、IP衍生、零售等艺术全链条。

疫情期间,我们在短短的一个月的时间,召集了全国甚至是全球150多家省市权威机构,一同开了线上展,有数千名艺术家参与其中,是一种正能量的传播,也是一种非常好的作品内容的输出。

还有南艺,大家都知道今年南艺嘉年华,也是因为疫情的问题,没有办法到线下,通过跟我们合作,共同策划了线上云展,点击率超120万,让南艺的嘉年华品牌得到了延续。我们把云展览、云拍卖、云论坛等等在短短一个月的时间,集成在南艺嘉年华的云展频道输出,这也是一个非常有益的尝试。因此,南艺和我们签署合作,一起推进云上南艺项目。基于这个我们与全国多所高校合作云展,也是帮助学校把这些学生的作品,推荐到同行和社会上去,对他们的就业提供了更好的帮助,打穿艺术、教育、直播、零售,这是我们在技术设计圈子里面形成的一个闭合。

第三个闭环是服务层面。艺厘米一直在城市的商业、文旅项目做文化的全案整合,在策划、规划、设计、建设、运营、数据化,以及招商、资产管理方面提供全链条服务。

我们认为在未来文化强国的大前提下,用艺术作为全新的高地引领,用技术做支撑,用服务做全方位的拓展,去为文商旅服务,可以说是把文化和艺术融入商旅的最好方式。

张照羿:谢谢,我感觉你们是把内容变成了无形的艺术并且加上了翅膀,用工具的形式把它形成了一个可复制、可规模化拓展的一个非常好的途径。

蒋晓春:对,我们想艺术是个性化的表达,商业是工业化的需求,个性化表达和工业化产品之间有矛盾,如何平衡这种矛盾,是我们作为文化艺术、商业中心应该去体会、去酝酿以及去解决的,这是我们一直在做的。

张照羿:这样的话,把我们以前行业发展的滞留解决掉了,以后应该有很多合作机会。

蒋晓春:对,是的。

张照羿:有请吕总谈一谈。

吕剑彪:大家下午好,其实我自己个人认为数字文旅其实核心是两点,第一个是IP,第二个是技术。IP其实分两种,一个是大IP在一些文旅空间里的产品落地,还有一个就是像宋城这样每一个地方都有定制,基于本地的一些IP的科技化演绎,我觉得这两个方向都是未来的大方向,作为文旅来讲,肯定也离不开本地客流的个性化IP。但是作为从我们一直在讨论的规模化和个性化的问题,从规模化的角度来讲,尤其是大IP在复制性上可能比很多小IP要好很多。

张照羿:因为我知道吕总做了很多的景区的信息化的落地,包括现在和未来的趋势有什么变化?我们想听一听。

吕剑彪:这个趋势就是我们今天大家在座的原因,这个趋势肯定是不可逆的。可能从大家都还在提概念的时候,就觉得我们已经不需要讨论说我们要不要去做智慧文旅、数字文旅,只是说我们怎么做、往哪个方向做,再往后可能我们大家的方向会很明确,其实我们最早是给杭州做APP开始进入这个行业的。我们做这个APP也叫智慧旅游,但是现在像一机游也好,我们江苏省的大平台发布也好,“苏心游”其实根本不需要我们讨论这些事情,这些是必须做的,只是说怎么做?谁来做?做完以后怎么运营?从我们的角度讲,不只是平台性的,或者是互联网平台信息的问题,其实我们整个的文旅行业,还有很大的空间在线下产品的体验上提升,所以用什么提升?就是用一些新的技术,用一些本地化的IP。还有就是外界的一些IP的落地,其实我觉得就趋势来看毋庸置疑,大家会越来越明确。

张照羿:谢谢吕总,这个趋势我们做投资的看法也蛮明确的,只是大家以前讨论这个问题的时候,概念多一点,现在是有刚需的东西,如果没有这个方面的考虑或者是实质的产品,后面走起来很难。这也是我们看项目的时候发现的这两年特别明显的特点,这个事情一定要做,而且要做好。接下来请我们的李总,因为同程也是一个老牌的旅游企业了,我们知道在这方面,同程有很多的思考,您也跟我们分享一下这方面的想法。

李明浩:大家好,同程是一家互联网企业,除了订票之外的,我们还有五大核心资源,第一个就是我们有2亿用户,一年服务人次是7亿人次,服务人次是第一个维度。第二个我们有微信钱包的入口的独家享受,这块我们每天订高铁票都是百万级的。第三个我们用两三年的时间打造了一个从一码游到全域通,用“科技发现美”这个小程序,第三版已经上线了,这是我们的一个核心的资源。第四个我们还有同程优品和同程生活,不光是多元化,还要以数字经济服务于大众。还有一个是夜游资源体验馆,中国工商总局注册的。

所以今天我想分享两个方面的内容,用科技发现美,用科技打造美好生活。第一个用科技发现美,就是刚刚讲的,我们核心的一个产品。其实就是一个小程序,就是一开始,我们最大的股东是腾讯,腾讯开发了一机游,我们开发了一码游,2016年11月26日正好在香港上市,随后就是我们经过两三年的迭代,最后推出了叫“用科技发现美”的全域通,我们在全国各地都在推,主要是在旅游方面的吃住行游购娱一站式的,非常方便。我们准备在全国推广100县、30个城市。

第二个是对生活类的,以往我们大家说2017年进行落地,线上走到线下,线下用体验式的新模式进行拓展,但是由于线下水土不服我们走了一些弯路,线下有一部分没有做好,但是我们后来转型,把线下没有做好的一些人员转型到我们同程生活和同程有品来,同程优品也是一个小程序,在微信里面打开这个小程序是展示全国各地的产品,包括吃的、住的,像水果、蔬菜类的都有。同程生活是利用展示渠道进行销售,采购和社团营销,我们重点是在做餐饮,模式是带中国地理标志的土特产品,进行社团式的营销、社区式的营销,利用我们2亿的会员,每三五个小区成立一个社团,找一个团长,就跟盒马鲜生一样。我们除了不做海鲜,其他的都做,我们的蛋糕也做,我们最大的场所在无锡,我们还有一个航空公司,目前有12架飞机,原来的基地在云南,现在湖南省出了14个亿,现在基地搬到长沙,利用我们跟华夏的合作把各地的土特产带进来,把游客带出去,特别是我们文旅局、文旅厅,都希望把游客带进来提振人气和人流,我们也通过我们的场所和物流,来给我们的游客和我们市民带来很好的农副产品,既扶贫也能增加收益,符合国家提出的高质量发展和高品质的生活方式,我想同程未来也是为我们的文旅业,带来更多的游客、提供更好的生活品质,谢谢大家。

张照羿:听完李总的介绍,我突然觉得我以前对同程的理解和了解不是一个层次了,现在的同程是一个多元化和数字化的集团,我听到最大的一个信息就是流量和用户,另外就是整个的数据,感觉到同程在旅游行业、文旅行业的布局,是一个数字化的形态去拓展一些客户以及整个市场。

李明浩:是,我们像多元化、集成化发展已经是公司的一个定位了,另外我们准备在田园综合体、城市综合体,类似像轻资产的托管运营,包括一些金融方面的我们都会涉及,这个全产业链和全方位的多元化的融资,为我们江苏文旅产业的发展添砖加瓦、添光彩。

张照羿:谢谢李总的分享,我们对同程的数字化和业务可能更清楚了。说到文旅行业的数字化,我们在座的嘉宾都在讨论一个问题,我们通过技术的赋能到我们有一些场景,里面很重要的一点,我们在任何行业都可以看到,但凡要用到技术、流量和线上,有一块绕不开的就是云,就是计算方向的一个探讨。所以我也想请在座的嘉宾,跟我们分享一下关于我们的云。这里面有两块,一个是计算,一个是线上的概念。所以,我们可以讨论一下,关于我们之前跟文旅相关的云展览、云旅游、云消费、云直播这样一些平台化的产品,在各自的一些领域上面有什么不同的表示方式?

叶瀚中:主持人提的这个事情我觉得这跟VeeR的关系还是蛮紧密的,VeeR还涉及到大量的比较复杂的计算,我们的应用有两个方向跟这个比较紧密,第一,因为我们公司做VR影视内容的开发和分发,其实我们有个股东风语筑,他跟我们的项目有很多合作,包括我们最近在跟他们做一个国内比较大的博物馆,我们发现其实这些景区也好,包括博物馆展馆也好,有一个很迫切的需求就是希望IP能突破物理界限。今天以我们为例,我们目前在大部分头部商场,不管是大悦城也好,还是万达也好,有很多VR,我们在做的事情就是把景区的VR影片内容云化。随着现在Face Book二代的设备,明年可能三代的设备,它的成本大幅度降低,包括明年苹果可能会出它的第一代AR或者VR的眼镜,我认为可能两三年之内VR眼镜的普及率会提高,五六年之内会达到现在电视机的数量,真正到那个时候大家真的就是在家里旅游,所以我们觉得现在去投资、去参与VR内容的制作其实是一个很好的时间点,因为可以积累一些好的内容点,未来可以在家里消费。

张照羿:关于VR和云计算,我们在开始接触它的时候它是有计算的能力和反速率,可以使体验者在一些不是特别好的情况下有一个眩晕感,包括在云直播的时候涉及带宽、流量计算的问题,这块也想请问一下未来这块您觉得哪些方面会有大的突破?

叶瀚中:我们一直觉得现在大部分人对VR了解还停留在2016年,2016年当时VR最火,但是它的技术并没有达到能够普及的点。我简单回答一下您的问题,我觉得云只是解决一个问题,云只是解决了存储和计算的问题,其实不管是AR/VR真正普及还要解决管道和终端的问题,管道随着5G的快速普及会逐渐成熟,终端要解决怎么样能让这个头盔更轻,能够长时间地佩戴,包括今天我们使用的是8K、6K清晰度,明年就会到12K,这个技术发展还是蛮快的。

张照羿:好,谢谢。正好刚才我们蒋总也说了咱们在做展览的时候,像云展览或者是云上展览这样一些形式对您和您的团队来说是一个很新的,还是你们已经是在行业里做的事情呢?

蒋晓春:最近大家应该都知道,国家在大力推行云展览,展览不只是艺术家专属的平台,应该是各行都需要做的。艺厘米获得了江苏省艺术基金扶持的项目就是云展览平台,这个项目现在已经在落实。也就是我们可以同步把全球的展览内容,同时送到需要看这些艺术展览的人群那去。而且我们可以挖掘在地文化,来体现文化IP的发散。其实VR、AR很多技术,包括刚才推进的夜旅游的这些项目,我们可以在平台上带入到大文旅平台和项目里去做整合。应该说在某一个特定领域我们做的是小型的微平台,也就是像微旅游那样,我们在艺术、设计、文化旅游方面,希望给各位同仁提供更好的平台和更专业的支持,谢谢。

张照羿:好,谢谢蒋总。因为之前我记得你们好像是在上海刚做了一场,就是设计2020的展览,其实你们当时也是在疫情期间做这个事情的尝试,我想了解一下你们当时设计这个展的初衷,怎么体现我们云上跟线下结合?

蒋晓春:包括巴塞尔都推出了线上展会,我们和各大艺术展会和设计展会合作,做他们的技术支持和媒体推广。疫情加快了我们的战略合作,也深化了我们在技术中的开发和推进,应该说疫情强化了我们在这方面的努力和实现的可能。另外,我们现在把触角伸到了更多的文商旅展会平台上去,希望把内容集采和分发做得更好。

张照羿:好的,谢谢蒋总。请吕总介绍一下,你们提供了很多技术支持得到了很多品牌、旅游目的地或者是资源,在这个云的趋势里,你们面临的最大的机会到底在哪儿?或者有什么大家没看到的机会,您这边可以跟我们分享分享。

吕剑彪:其实我自己可能倒是有一些不太相同的观点,我自己觉得很大程度上,特别是疫情情况下加速了云展览领域。通过云的方式来更快速、更低成本地传播支持,这是非常好的。但是文旅其实还是离不开线下的行业,所以我觉得还是两个方向。第一,确实是云的技术让这种知识的传播成本更低,我们可以看全球各地的风景或者是展览。但我自己还是强调文旅要往线下走。

张照羿:线上为主,线下为辅,这确实是行业的特点,文化资源属地性非常强,包括人流体验是很强的标签,吕总你在这里面起到的作用很大,你帮助了很多企业实现了云的功能。接下来请李总也分享一下同程在整个云上的销售,线上线下的模式,咱们同程现在有什么比较好的思路可以跟我们分享一下。

李明浩:同程网络科技公司是全国第一批商务部和科技部批的高新科技企业,现在苏州一家云研发基地中心,我们通过云计算来进行。除了VR的显示以外,包括全域通和一些其他方面的小程序,基本上都在云计算基础上进行研发,这方面我觉得我们也走在前列。所以也为一些关联企业提出了很多的解决方案。而且特别是小程序方面,我认为未来云计算方面会有更大发展空间。

张照羿:我们理解像同程这样的公司它很大属性是一个技术型的互联网公司平台,当时切的是文旅条线里的模块,你们现在作为平台积累了很不错的线上流量和所谓的云计算能力,其实你们可以赋能到很多相关的产业去的,所以刚才您也提到了你们的营收。

李明浩:我们原来做的基本上是标品,就是住宿或者航空,现在多元化以后我们就通过云计算,通过别的方式,涉足的领域比较多,很多地方通过云计算,包括VR展示,把地市包括省市文旅的文化,包括政策方面,都通过我们同程平台进行展示,而且各方面都可以通过云计算的方式进行汇总。

张照羿:好的,谢谢李总精彩的分享。关于云的讨论,我简单说一下,其实这个就是线上线下互动的一个很好的体验。尤其在未来整个线下流量和线上流量的互动趋势是毋庸置疑。

最后我们大家发散思维讨论一个问题,属地化的目的地旅游资源的挖掘,在我们这个超级平台出现的时代大家有什么样的方式或者有什么样的体验可以不断地把这个产品做得更好。我觉得可能这个问题第一个要请我们李总来讨论一下,另外在座的4位咱们平台化的特点是比较明显的,在这个时代里您觉得像我们同程APP,包括我们“苏心游”,像这样平台化的产品他们怎么去挖掘我们当地的一些属地性比较强的资源或者产品?

李明浩:“苏心游”刚才讲了已经做得比较完善了,涵盖了江苏省文旅产业的各方面。但是它有局限性,它覆盖面有要求,同时有全球化的趋势,下一步我们主动接入我们“苏心游”,扩入“苏心游”,把我们的资源引入到“苏心游”,使我们“苏心游”能添砖加瓦,让更多的游客感受到“苏心游”,使我们“苏心游”的推广能够获得更大的成功。

张照羿:好的,谢谢李总。请吕总您也发表一下您的建议。在旅游资源挖掘上,你看哪方面比较好。

吕剑彪:在这种区域性平台怎么样做出自己的特色,一个是要深挖一些本地特色的产品或者体验项目,更重要的一点可能还是得从运营商去考虑,因为建这样的平台我们可能七八年前就在给杭州做这样的平台。其实困扰我们的一直是运营的问题,因为政府的平台其实没有运营的团队或者是说运营的经验,不像同程他们可以花钱去烧流量,从A导到B,从B导到C,区域性的平台我自己个人觉得唯一的出路可能就是往市场深度去做,从产品上去挖掘一些大平台没有的本地特色产品。

第二,我前面讲文旅其实是离不开线下的体验,线下跟每个点的交互会非常多,怎样深耕本地的区域性平台可以把已经到达的客人的流量及时转化上来,怎样跟用户交互。我自己其实始终有一个观点就是除了像携程、同程这样大平台的流量会有价值,区域性的平台其实流量沉淀是没有任何价值的。我一直坚持一个观点,区域型的平台要深抓即时流量。比如我今天在新华传媒大酒店,他是不是可以把我带到玄武湖。第一是降成本,通过我的本地资源去跟景区捆绑,把我的二维码贴上,把我的流量成本降低。第二是把我的即时转化提高,去做一些同程没有的产品。只有运营上去深挖,这样运营平台才有持续运行的价值,否则你跟大平台去拼流量、拼用户规模、拼用户留存我觉得还是挺难的。

蒋晓春:我们艺厘米是垂直领域平台,“苏心游”是一个区域领域平台,我觉得做精做专是唯一的途径,就像我们常说,做“这个街道里最好的裁缝”。在垂直领域平台,我们希望把艺术设计领域的技术方方面面打穿。和大的平台比,我们做细活儿,我的每个裁缝都是针线活儿,而他们是机器缝的,这就是差别,能不能调动资源是非常重要的。

基于两个平台间的融合,艺厘米这样的垂直领域平台就是做深做专,提供文化、艺术、数据领域的内容,拥抱取暖来和大平台竞争,当然这是一个竞合的时代,我们也融入大的平台。

蒋晓春:所以我们也希望同程、阿里、腾讯能展开合作,这不是对的时代,这是合作的时代,谢谢。

张照羿:最后请叶总,最后讲一下,还有什么趋势?

叶瀚中:我觉得像“苏心游”或者像同程这样的平台其实运用了传统互联网、移动互联网,现在大家都在使用小程序,包括云计算,VR/AR只是一个技术,未来这样的技术有机会结合到平台里,包括在线下也好,在线上也好。我举个例子,最近有个线下的云社,以前是拿画册,我们最近其实有一些好的景点我们跟他们合作做了一些非常短的片子,就一分钟、两分钟,用户在这样的空间看了之后就觉得我瞬间穿越回到了那个时期,对他的冲击和刺激性消费更有帮助,在线下帮助用户去加速旅游产品的决策,消费决策,那在线上包括现在大家都知道VR看电影、VR看房,我觉得以后会用VR看景点,在小程序里能够通过365度的方式更好地评估这个景点。

最后我觉得其实在线下,因为江苏其实有非常好的旅游资源,不管在南京也好,在苏州也好,这些有非常多的文化IP的城市,如果有机会能够合作,我们定制的可能不是某一个景点,而是比如说整个南京或者说整个苏州园林,这样的影片,用户能够去消费的地方其实是非常多的,我觉得也是以区域性的平台统筹去整体建设。

张照羿:好的,特别感谢四位嘉宾今天给我们带来的精彩分享,这一次的圆桌论坛到此结束,谢谢各位!

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