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在加速变革的新文旅世代，人才供给给“痛感”何解？ 
告别元旦假期，2021年文旅复苏序幕正式拉开。各省市交出的元旦旅游成绩单显示，广东、江西和广西三省旅游总收入均超50亿元，广东、河南两省接待游客总数超过1千万人次，马蜂窝数据显示，元旦期间各类深度游、温泉滑雪、私家团等产品销售超过预期，多省旅游业迎来“开门红”。 开年国内旅游市场成绩还不错，我国出入境游市场仍在休克，由此带来中高端跨境游需求向国内转移，包括定制游、亲子游、自驾游等在内的休闲度假新消费产品崛起，乡村旅游、城市旅游与景区旅游三足鼎立，并向纵深发展。这一趋势很有可能在2021年或更长时间内得以持续。 目前国内部分地区疫情有所抬头，近日文旅部再发通知，春节期间暂不恢复旅行社及在线旅游企业出入境团队旅游及“机票＋酒店”业务，继续执行景区游客量不超最大承载量的75％等政策。 2021年，疫情仍是文旅行业发展的最大变量，但文旅业高质量发展的态势不会改变，数字文旅时代的稳步到来不会改变。文旅企业应于变中寻求不变，探索属于自己的发展脉络。新经济格局下，需求侧改革强调“形成需求牵引供给、供给创造需求的更高水平动态平衡”的新目标、新要求，站在新的时间节点上，文旅企业如何挖掘国内旅游市场潜力，创造新的消费需求，实现供需两侧动态平衡，值得思索。 2020是文旅业风起云涌的一年，疫情中行业增速及营收均遭遇了断崖式下跌，但危机中也孕育着机遇。线下文旅市场严重萎缩，助推了线上新生态新消费的不断重塑，5G+4K/8K超高清、大数据、人工智能等技术在文旅产业的应用催生旅游直播带货、云旅游、预约旅游等新业态新常态，景区数字化建设提上日程；“不倒翁小姐姐”、“丁真”等现象级文旅营销火爆网络；和平菓局、超级文和友等文商旅综合体强势登场......乘风破浪会有时，2021年的文旅业注定更加不平凡，同时也对文旅业的高质量发展提出了新要求。 2021年，我们需要什么样的文旅企业？文旅企业需要怎样的人才？在一个变革加剧的新文旅时代，新文旅人才供给“痛感”强烈，何解？ 1月21日-23日，执惠集团联合中厚明德，开设《”新文旅、新业态、新模式“主题创新实践班》第一期，聚合国际国内顶级师资，为业者提供提供“渴求”的答案，带来诸多实战有效的经验、实战案例的细致“解剖”、进化迭代的项目操盘核心逻辑等亲授分享，为文旅企业培养新型人才、锻造提升能力，洞察前行方向，提供实质助力机会。 联合主办单位 执惠 长期专注文旅全产业链专业研究、媒体传播和大数据分析,为产业提供“研究咨询、教育培训、会议·品牌、运营服务”四位一体的综合解决方案。旗下拥有执惠文旅大学、文旅大消费研究院二大业务品牌,华东、华中、华南、西南、西北五大教育基地,助力中国文旅目的地生态创新。 中厚明德 旗下拥有商学院板块、规划设计板块、产业发展板块、投资板块及科技板块。以产业为本、战略为势,搭建了“产业+资本+平台+商学"创新生态系统,专注于项目咨询、策划规划、立项申报、产业导入运营、投资及资本对接、联合开发、品牌输出等一站式产业发展服务。 培训班·信息 【时间】2021年1月21日—1月23日 【地点】上海虹桥绿地铂瑞酒店 【参加人员】开发商、运营商、项目操盘手、规划设计院、投融资企业及相关产业链董事长、总经理等核心高层 【课程亮点】行业发展趋势与核心政策研判、新业态打造与新模式构建路径分析、代表案例分享拆解、投融资运作逻辑分享、项目咨询服务、产业资源对接服务等。 【报名电话】15821905664（汤泽云）
您想了解的9大核心 1 政策解读：抓住政策红利，率先掌握市场先机 1.1 两会政策解读 1.2 重点政策的指导作用 1.3 文旅行业相关支持政策 1.4 文旅产业政策红利 2 拿地策略：了解土地政策，掌握获地方式 2.1 土地审批权下放的影响 2.2 新《土地管理法》对企业的利好 2.3 农村土地制度改革的关键点 2.4 土地利用总体规划的基本原则 2.5 土地联动开发全流程解析 2.6 土地流转及宅基地利用创新模式 2.7 集体建设用地的农企合作模式 3 顶层设计：产品做什么，怎么盈利，谁来运营 3.1 产品的投资分析和战略定位 3.2 产品选择、业态规划、产品设计 3.3 成本费用估算（开发成本与开发费用） 3.4 盈利设计与估算（开发估算与开发模式） 3.5 政府如何引导管控 3.6 投资商、开发商、运营商多方苍郁专业运作 3.7 农民参与方式与利益分配机制 4 策划规划：规避误区，确保活下去 常见误区： 4.1 误把规划当策划 4.2 生搬硬套、创新过度、只玩概念、盲目选址 怎样活下去： 4.3 大策略看市场，回到市场这个基本面上来 4.4 必须先找魂，现有策划后有规划、定位之后，就是大创意 4.5 资源整合是关键 4.6 长计划短安排 4.7 先开模具后找地 5 立项申报：政府支持，取得优惠条件 5.1 了解国家资金扶持项目名录 5.2 对照申报条件进行项目自评 5.3 明细申报程序，切忌进入误区 5.4 熟悉政府资金补贴的路径 5.5 掌握要点细则，撰写申报方案 5.6 项目申报实战解析答疑 5.7 取得国家级或省级支持，拓展市场影响力 6 资本对接：重视资本，解决现金流及投融资路径 6.1 两会后，文旅产业的投资市场分析及新商机 6.2 资本运作顶层设计及公司组织架构 6.3 文旅产业中的基金运营 6.4 不同文旅、农旅、康养业态的投融资要点 6.5 不同类型的融资组合及风险规避 6.6 轻资产与重资产的协同模式 6.7 项目各阶段投资、盈利、退出核算 7 产业导入：全产业链搭建，促进转型升级 7.1 产业发展路径 7.2 产业选择原则 7.3 产业链搭建 7.4 核心产业锁定 7.5 产业集群规划与平台搭建 7.6 产业化提升对策与路径 7.7 产品链的多样性与商业转化能力 8 运营招商：引爆项目，招商运营之道 8.1 市场研判：远方市场比例与在地市场比例 8.2 市场市调：商业总量、业态结构、地域特点、年度客流量需求预算 8.3 业态规划：商业定位、商业动线、业态落位、时序规划 8.4 招商政策与业态规划 8.5 运营管理：管理手册、价格管理、活动引流计划、年度客流分解计划 8.6 开街活动：营销方案、氛围营造、宣传推广 8.7 开街运营管理计划：养商与商业管理、产品营销与运营管理、节庆计划与人流管理 9 品牌打造：品牌打造与输出，创造经济价值 9.1 项目品牌打造的商业核心价值 9.2 产品策略从规模化、标准化、市场化道品牌化多元建设 9.3 用“文化”讲好品牌故事 9.4 品牌系统搭建、运营与经济价值转化 9.5 品牌IP文创设计与附加值提升 9.6 文化创意与感官体验的场景化营造 9.7 品牌输出标准化流程 不只是培训，而是全产业链服务：从了解到落地、一站式服务 课程培训：咨询师培训，因需制导，以解决客户实际需求设置课程体系 咨询问诊：项目个性化问题咨询，自建专家团队一对一咨询问诊，并给出答案 专家到家：专家团队亲赴目的地，把脉项目发展方向，现场分析快捷答疑，协助企业与政府沟通 策划规划：以项目落地为最终目标，编写策划建议书、概念性规划等，协助项目获得政府支持，取得审批立项，争取优惠政策及配套土地。 立项申报：从材料编制到申报程序全流程一站式服务，解决特色小镇、田园综合体、农业产业示范园立项难、申报难两大难题。 联合拿地：推荐联合拿地主体（央企、国企、上市公司、大型民营企业以及国内外个专业类公司等），配合项目方跟政府谈判，争取最优政策。 项目融资：组织推荐联合投资主体（央企、国企、上市公司、民营企业、国内外专业类公司、基金公司、银行机构等） 产业导入：推荐、洽商、导入适配优质产业资源（大健康、文旅、教育、科技、现代农业等12大类核心产业）打通上下游产业链条，最终实现产业可持续发展。 项目招商：根据项目需求，推荐合适的招商团队入驻招商，完成项目的招行任务。 运营管理：根据项目需求，引入项目各个板块的运营机构（大健康、医养、文旅、农业等运营机构），为项目的成功发展而助力。 本期核心导师介绍
曾在国务院体改办小城镇中心从事中国小城镇发展改革试点工作的组织、政策指导、经验总结、试点交流、国际合作等工作。长期从事中国小城镇和城镇化的实证研究和政策研究。熟悉中国小城镇的发展变化。对于中国小城镇的发展、中国的城镇化以及土地制度的变革、小城镇管理体制改革、户籍管理制度改革等领域都有深入的研究。 主持和参与多项部委及国际合作项目课题。曾参与中央有关小城镇发展、农民工问题、城镇化的文件研究与十一五规划研究。发表各种研究论文和调研报告四十多篇。
中厚明德集团创始人、中国投资协会项目投融资专业委员会常务理事、中国服务贸易协会大健康委员会特聘专家、山东省乡村振兴齐鲁样板研究院特聘智库专家、中国客天下乡镇城融合发展研究院特聘智库专家、国内著名策划专家、资本领域实战专家。 在特色小镇、田园综合体、文旅康养、产城融合等方面具有丰富的理论和实践经验，被众多业内人士称为“乡村振兴项目百科全书”。主持策划宇翔盛泰天空之城特色小镇、保定漕河综合治理田园综合体、广东嘉士利郁南方万亩无核黄皮文化特色小镇等百余个项目。受到地方政府与市场的高度认可。
毕业于外交学院，硕士研究生，曾先后任职人民日报，北京市政府新闻办公室，深交所营销上市公司华谊嘉信集团董事长助理、决委会主任、战略总监。文旅部文促会文化旅游工作委员会常务副秘书长，中国探险协会副主席，社科院文旅数字营销研究院理事，首都经贸大学MTA产业导师，中旅银行独立董事。对国内外OTA及文旅大消费有深入研究，所创立执惠文旅产业平台获得数千万元融资并已成为中国文旅产业有影响力的文旅产业服务平台，并获评中国旅游协会年度媒体传播机构及中国旅游博览会最佳合作伙伴称号。
2019年，赵阳当选为TEA全球主题娱乐协会28年历史上首位华人区域主席，拥有丰富的行业经验及人脉，能快速有效地整合全球主题娱乐行业全产业链高端人才，为项目的落地及推进节约宝贵的战略时间和资金。赵阳团队服务默林集团期间将上海杜莎夫人蜡像馆知名度提高到95%以上，成功协助默林中国Sealife，乐高探索中心拓展，拥有丰富的FEC及乐园经营经验，连续两年获得默林集团109家景点EBIDA冠军（高于伦敦眼及乐高乐园等全球知名景点）。
曾任广州雪松文化旅游集团董事长，北京万达主题娱乐文化有限公司（万达集团）首席总裁助理/营销中心总经理，阿里旅行（飞猪）副总裁。拥有国际化视野及跨文化背景的沟通能力；丰富地国际IP在国内的互联网运营、大数据挖掘、流量获取等落地运营能力。
曾经从事财经报道16年，创办中国著名财经周刊《赢周刊》。从事企业营销工作13年，所服务的企业长隆集团是中国最顶尖的主题公园群拥有者。长隆曾数度荣获全球主题娱乐行业协会TEA大奖，是为数不多在世界范围内获得认可的中国旅游和主题公园品牌。任职十多年，从地方品牌迅速成长为全国性品牌，并不断取得世界性赞誉。曾开创与《爸爸去哪儿》、《奇妙的朋友》、《奔跑吧兄弟》、《中国好声音》等强IP的合作，创造了中国娱乐营销的经典案例。与好莱坞有密切合作，其中包括《功夫熊猫3》、《变形金刚5》的合作。与《功夫熊猫3》的合作成功将长隆熊猫三胞胎形象植入电影，为企业打开国际性品牌营销的大门。
南开大学经济学学士，南开大学金融学硕士，曾在宝塔石化集团负责投资并购和上市公司宝塔实业的资本运作、东方慧谷投资公司担任合伙人负责文旅项目投资、新元文智麻辣娱投咨询公司负责文创娱乐行业研究和投资咨询。 拥有十年以上文旅产业行业研究与项目资本运作经验，并为北京顺义文旅局、舟山市政府、丽江股份、曲江文旅、河南文投、奥园集团、雪松文旅、重庆旅投、西安沣东城建等政府单位、省市级旅投、大型文旅集团提供政策产业咨询、战略咨询、项目咨询服务。目前在国内最具影响力的文旅大消费产业新媒体“执惠”，专注于文旅业态创新资源整合与研究咨询业务，助力中国文旅目的地生态升级。
具有多年城乡规划、市场营销策划、概念性规划、房地产开发、商业地产招商运营等相关工作经验。参与《北京启迪公交智谷小镇概念性规划》、《德清龙山森林康养基地概规方案》、《定州羊产业循环田园综合体概念性规划》、《六安瓜片茶养小镇总体规划设计》、《天津硅谷科技创新驱动中心总体规划设计》、《张家口天空之城通航小镇》等项目的策划。 |
