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有消息称，2013年从美股退市的铂涛酒店集团（前身为7天连锁酒店集团）正在筹备A股上市。 据铂涛旗下某酒店品牌的负责人透露，铂涛内部已经在做一系列的结构调整和品牌整合，从各品牌独立发展转变为事业群类的整合。“7天，优品，IU，π这类的经济型，整合成简约事业群，喆啡，潮漫，希岸，丽枫，窝趣，这类中端品牌整合成创新事业群，高端的铂涛菲诺是品质生活事业群，其他各子品牌都有归属，不过海外品牌希尔顿欢朋，安铂这些品牌还不清楚。”该消息人士称。 铂涛有在A股上市的意思，目前在看时机，该负责人表示。“增加了好多部门，比如战略投资部，金融事业部，以前的支持部门最大的会员部群体分裂出去了，组成独立互联网公司制，建大平台，随后是供应链事业部。”他说。 洛桑机构首席顾问夏子帆告诉记者，将酒店品牌分类整合为事业部，最大的好处是降低人力成本，以及增加品牌影响力，有利于“区分过去大家视觉上认为铂涛是经济型酒店的看法，并影响上市后的估值。帮助铂涛增加市值，获得资金力量。” 但上市只是公司资产变革的一种方式，夏子帆说，资本运作是铂涛集团惯用的方式，能带来大量闲置资本，扩充企业的资金来源。 2012年9月，铂涛的前身7天连锁酒店集团宣布收到一个股东集团约6.35亿美元（约合39.28亿元人民币）的私有化收购要约，当时郑南雁认为“公司股价被严重低估”。2013年7月，7天从纽约证券交易所退市，成立铂涛酒店集团，在短时间内迅速展开多品牌运作。当时，国内三大经济型酒店集团铂涛、如家、华住汉庭的利润都在下滑。 《2015年中国酒店连锁发展与投资报告》显示，截至2015年1月1日，全国有限服务连锁酒店总数达到16375家，是2005年的30多倍。华美酒店顾问首席知识官赵焕焱告诉记者，“中国所有经济型酒店的每间可供房收入全部逐年下降，没有加盟费的收入全部亏损。同质化的住宿业大发展时代已经过去。” “在供大于求的情况下，机会比较少。在新的机场、新的经济发展区域、旅游目的地等地区有增加客房的机会。有适合市场需求，与众不同的个性化、特色化的细分产品也有发展机会。”赵焕焱表示。 铂涛酒店集团自成立起遍开始做全品牌类别的布局，从品牌定位上看，包含了不同年龄层、性别和个性化的消费需求，酒店类型也从经济型酒店覆盖至中高端酒店。 2013年铂涛完成对7天连锁酒店的私有化收购，并发布数个酒店品牌：铂涛菲诺酒店、丽枫酒店、喆·啡酒店、ZMAX潮漫酒店。 2014年，铂涛布局酒店品牌的速度加快。七天酒店推出子品牌：7天优品、7天阳光。除此之外，还发布了女性视角酒店品牌希岸酒店，以及Maison Albar（安铂）、穆拉咖啡、曼珠沙华艺术平台、稻家连锁酒店。同年，铂涛开始全面负责希尔顿欢朋酒店在中国的市场运营。2015年2月，铂涛推出以互联网技术创新住宿体验的IU酒店。今年4月，铂涛轻奢酒店品牌“H12”亮相。 但也有酒店业内人士质疑国内经济型酒店的转型。“用人上、产品上、开发上，运行与管理的方式方法是有问题的，”九人智库酒店顾问王华告诉记者，“比如铂涛原来的会员是免费发展，现在做中端，之前的会员体系能否提升是个问题。”王华认为，经济型酒店做中端，还需要5年-10年的过程。 铂涛做中高端转型，不仅仅要面对自身经济型酒店基因带来的挑战。“就目前铂涛几个品牌发展的情况看，并没有太多可圈可点的品牌，相反新生品牌亚朵、君亭等快速崛起，”洛桑机构首席顾问夏子帆说，“经济型做品牌转型的最大瓶颈是怕老瓶子装新酒。” 铂涛正在一边转型，一边迅速扩大规模。 去年8月开始铂涛与战略合作酒店互通会员体系，开放预订平台。截至2015年1月底，铂涛会平台共有150家合作酒店，其中港中旅维景酒店集团有60家，单体或小型连锁酒店客栈有90家。 另外铂涛开始走全球化的路子。铂涛董事长郑南雁在今年3月的铂涛10周年庆典上发言，提出铂涛集团下一个10年的目标是成为全球最具规模的服务型企业。 近期，主要用于在境外接管高端五星级酒店的“铂涛菲诺”品牌宣布进驻马尔代夫及菲律宾长滩岛。铂涛菲诺近年来陆续在亚洲、欧洲、澳洲等地区开疆辟土。铂涛新品牌H12则将在未来5年重点发展全球范围内30家酒店。 今年6月12日，如家也宣布收到私有化建议，可能回归国内资本市场。如家、华住、锦江这些经济型酒店集团都在向中端酒店转型，而君亭、亚朵、东呈这些个性鲜明的中端酒店品牌发展势头咄咄逼人。 铂涛集团官网显示，目前铂涛旗下拥有14个酒店品牌和3个跨界品牌，会员人数超8000万，门店总数近3000家，覆盖全国300多个城市，并积极扩张至东南亚、欧洲等海外市场。今年5月22日，铂涛联合携程收购了国内第二大酒店预订平台艺龙。 |
