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中国酒店在历经多年的高速发展之后，迎来了自己的“成长焦虑”：增速疲软，存量市场居高不下。 品牌连锁率低，产品同质化严重；硬件不断老化，经营成本逐年递增；酒店经营不断下滑，运营管控和议价能力差；市场竞争惨烈，毫无生存空间，庞大的存量酒店市场亟待走出困境。 维也纳酒店（潮州店广场店）便是存量物业经过焕新改造走出困境的先例。因产品的老化以及更多新品牌的竞争，维也纳酒店（潮州店广场店）的经营日益困难。而维也纳酒店V5.0产品的强势助力，则帮助维也纳酒店（潮州店广场店）从品牌、产品到运营模式焕然一新，通过V5.0产品的全面赋能，维也纳酒店（潮州店广场店）的业绩与口碑重回巅峰。 在完成全面的升级改造后，维也纳酒店（潮州店广场店）在国庆期间，单日RevPAR更是高达905元，再次印证了维也纳酒店V5.0产品赋能下的存量酒店焕新潜力。 维也纳酒店（深圳宝安中心翻身地铁站店）也是V5.0的改造样本。酒店以轻改造、模块化筹建模式，实现工期的大幅缩短，从而实现单房造价成本有效降低。改造的成功也体现在RevPAR数据上，从焕新升级前的299.4元提升到了升级后的331.2元，维也纳酒店赢得广大投资者的关注。 在投资者关注的改造成本方面，维也纳酒店V5.0切实做到了降本增效。维也纳酒店通过对材料成本、团队成本与时间成本的精准把控实现了高效改造，维也纳酒店V5.0毛坯项目整体造价为9万~10万，相较于之前的版本具有较强的溢价能力。 作为当前中端酒店品牌代表，维也纳酒店品牌不仅在产品上不断更新迭代，同时还背靠锦江国际集团“一中心三平台”的强势后台支撑，共享超过1.82亿的会员体系，同时借助集团长期深耕供应链的加持，使其在项目的翻新打造中，可有效节约材料成本，降低投资人的前期投入成本。 以品牌与产品的双重赋能，让老酒店实现业绩口碑的双提升，维也纳酒店正在以V5.0产品带领更多存量物业走出困境。 |
