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本文编译自Tnooz：圣诞之前，Uber获颁了一项数字界面的专利，该项专利与旅游元搜索非常相似。 该项专利工具能提供旅游预订，类似Expedia、Priceline等OTA所提供的产品，另外其行程规划管理工具，和差旅管理公司及第三方的TripCase、Triplt等所提供的服务也很相似。 该项专利描绘了一个“Uber旅游”的门户网站的雏形，类似于搭配了多交通模式服务的旅游元搜索网站，用户可以预订Uber专车服务，完成预订流程的所谓“最后一英里”。 其推荐引擎将会接收来自机票和住宿预订系统的数据，当游客点击“Magic”按钮时，根据游客的喜好，推荐一个或多个行程规划。住宿方面则由分享经济类短租网站（如Airbnb）提供，而不仅仅是酒店。 该项工具理论上能与TripCase、Triplt和其他旅游行程管理服务相匹敌，因为其还包括了旅行助手管理的功能，比如监控航班状态、出现航班延误时重新预订以及取消等。 单纯申请一项专利，自然未足以证明Uber在旅游业的商业战略。而事实上，几乎每一个相关公司都试图在其对手的业务上分一杯羹，这让旅游行业的“竞合”之激烈，显得尤为罕见与复杂。 而Uber向来热衷与旅游业公司结盟战略伙伴关系。 比如今年九月份，Uber向希尔顿酒店的客户忠诚计划会员提供了订制服务：会员只要注册申请，即可在其智能手机上通过点击预订确认邮件内的一个链接收到专车服务的预订提醒。 Uber和美联航也达成了类似合作。（Jerry编译） |
