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华侨城“云南大会战”签约项目37个，签约金额约490亿元，包括16个文旅项目、9个城镇化项目、6个产业项目以及6个美丽乡村项目。 
7月23日，在云南省昆明市世博园中国馆，华侨城集团“云南大会战”一周年座谈会举行。 座谈会上进行了华侨城“云南大会战”一周年座谈会签约仪式，签约项目37个，签约金额约490亿元，包括16个文旅项目、9个城镇化项目、6个产业项目以及6个美丽乡村项目。据介绍，2018年7月，华侨城集团吹响“云南大会战”集结号。华侨城集团18个子集团会聚彩云南，签约项目60个，签约金额超过1000亿元。 华侨城集团董事长、党委书记段先念指出，2018年“云南大会战”启动大会上华侨城提出了“六个聚焦”，通过一年的努力，六个方面的工作都取得了令人振奋的成绩。一是聚焦2000亿元投资落地，华侨城集团2017年完成对云南世博集团和文投集团重组，到目前，在滇新签约项目涉及投资490亿元。二是在聚焦“战区+兵种”合力攻坚方面，去年大会战，华侨城集全集团之力，18个子集团进入云南，有12个子集团作为实体进入了项目，“战区+兵种”模式初见成效。三是聚焦旅游全产业链、旅游产品线的打造。华侨城正与杨丽萍文化传播股份有限公司合作打造文化演艺、搭建覆盖全国所有景区的普洱茶等产品销售平台、筹建华侨城云南酒店平台建设等等，聚焦“吃住行游购娱”全产业链。四是聚焦全域旅游补短板。华侨城积极响应云南省以“一部手机游云南”开启“旅游革命”的战略部署，旗下云南旅游汽车有限公司成为云南省仅有的两家“一机游”线下运输服务供应商之一，将为旅游交通线下运营提供保障。五是聚焦文旅融合，持续打造好泼水节、三月街节、火把节等具有国际属性的民族节庆，推动整个云南旅游爆发式的增长。六是聚焦云南地方与企业的合作，与地方国有企业广泛开展合作。 段先念重点提出了八个坚持的工作建议：一是坚持深耕云南的战略定力；第二，坚持着眼于未来云南全域旅游的战略方向不变；第三，坚持助力国家战略推动文旅融合；第四，坚持在云南持续性的投入；第五，坚持发展云南独有的特色产业；第六，坚持在重点区域打造高品质标杆项目；第七，坚持创新模式和补偿机制相结合；第八，坚持“大会战”机制，干在实处，走在前列。通过全体华侨城人共同努力，将华侨城集团在云南的初心和使命牢记心中、扛在肩上、落在实处，以实际行动践行央企使命和担当，为华侨城跨越式发展转型升级贡献力量。 华侨城集团的各大“战区”是指在城镇化战略指导下成立的“服务+管控”型区域公司，华侨城的“战区制”是以多家子集团构建的“1+N”扁平化模式，是充分授权型的组织架构，也是华侨城加强集团化管理的创新模式。在这种模式下，过去的一年，华侨城西部集团、华南集团、海南集团共同推进了文化旅游地产、特色小镇建设、旧城改造、休闲度假康养等项目重点，在昆明、大理、西双版纳、保山、丽江、德宏等落地了一系列项目。 座谈会上还进行了华侨城(云南)普洱茶产业发展有限公司、华侨城欢乐田园发展有限公司的揭牌仪式，其中普洱茶产业发展公司的成立为华侨城在“茶旅结合”“以茶带旅”“以旅促茶”发展方向，全面进军普洱茶产业，发掘普洱茶在云南全域旅游奠定了基础；欢乐田园公司的成立将为整合美丽乡村产业链上下游相关企业，搭建华侨城集团美丽乡村共建共享的生态平台起到重要作用。 *本文来源：中国日报网，原标题：《华侨城“云南大会战”一周年 深耕云南再出发 新增签约项目37个，新增投资490亿元》。 |
