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该如何认识华侨城？ 
该如何认识华侨城？ 据华侨城集团（以下简称“华侨城”）官网信息显示，国庆假期，华侨城旅游接待游客近800万人次，同比增长14%，增幅超过全国平均水平；2019年的华侨城文化旅游节持续半年已渐近收官，国内由企业主导打造的首个大型节庆IP进一步显现。 同时，市场和行业普遍关注到华侨城在全国各地重注文旅项目投资，同时不断进行资源交易重组，背后基于怎样的考量？ 对于华侨城，当下是一个重要路口。 华侨城在1985年成立，1989年建成中国首座主题公园“锦绣中华”，其后摸索出文化+、文化与旅游融合的道路，逐渐成为全球主题公园集团四强，位居亚洲第一。 从2015年起，其战略由“旅游+地产”发展为“旅游+互联网+金融”和“文化+旅游+城镇化”。具体而言，新的战略转型方向，除了“旅游+地产”外，还融入了互联网、股权投资和市场融资等元素。 30余年，华侨城已在国内近60个重点城市布局有文旅项目，构建出体量甚巨的文旅业务版图，其间转型既缘于对市场消费趋势的精准研判和战略考量，呈现出文旅产业发展的脉络走向，也有对国家战略、央企使命的承接和担当。 回看华侨城的炼成史，几番转型，下一步将走向何方？ 文化旅游节背后的逻辑 华侨城一直在求变，并保持迭代态势。 华侨城早在上个世纪即已开始“文化+”的探索，将富有文化气息的节日、庆典进行包装，赋予其更加丰富的内涵和形式，打造区域性的“华侨城旅游狂欢节”。 2005年开始，华侨城狂欢节打破在景区举办的传统，进入社区、华侨城体育场、生态广场等，主题也不仅限于“狂欢”，而是根据时尚潮流和游客需求融入更丰富的元素。 2018年，华侨城推出文化旅游节，将其打造成为跨时间、跨空间和跨业态的全景生态文旅节事活动，开启了国内旅游节庆新时代。华侨城的文旅“大盘”也展露真容，主题公园、特色小镇、艺术展馆、文化创意和文化酒店等业态悉数亮相。 这个文化旅游节的意义在于，它是国内首个由企业主办、历时长、规模大、业态丰富、覆盖面广的节庆活动，往更高维度说，其将国内文化旅游节庆活动的优化整合及文化旅游美好体验带入了新的阶段。 2019年的华侨城文化旅游节进一步升级，150余家文旅企业参与，50个城市联动，展开了近500项主题文旅活动，时间自5月始至10月达半年之长。 从这些热闹背后，我们能看到什么？ 从联动的城市看，覆盖了粤港澳大湾区、京津冀、长三角、西部地区、中部地区、云南等全国区域，且不同区域的文旅产品也各有当地特色，意味着华侨城当前的文旅布局已覆盖国内多数文旅资源突出的“高地”，市场卡位显现优势，且在各地资源整合提炼、产品业态打造等方面，功力渐深。 同时，一个文旅大盘的营销逻辑，也很关键，华侨城文化旅游节，有着明显的打造节庆IP的逻辑，一方面，华侨城的文旅资源及产品体量和质量，以及业务全链条的布局，可以撑起这个节庆持续而为，且具备特色，有成为IP的潜力，填补国内大型文旅节庆的空白，进而提升华侨城的品牌声量；另一方面，各地项目通过“一盘棋”的协同联动，既有助进行更高层面的项目资源整合联动，以延长彼此间的运营周期，不同特色主题项目的链接，形成差异互补、延长供给链条的逻辑，同时也对不同项目的市场品牌声量进行加持。 在今年华侨城文化旅游节的推广信息中，有两个值得关注的点，一是为满足不同消费者的需求，结合产品特征，华侨城变单一“花橙畅游卡”为三大类别产品——花橙优选、花橙特惠、花橙专享，三大产品类别可满足游客在时间、空间和地域上的差异化需求； 二是华侨城在统筹全国优质旅游资源的基础上，对文化旅游节形成“时间高频持续+空间全方整合+业态多元联动”模式。 从这些信息看，华侨城文化旅游节已然是全域旅游的操盘思维，各地联结形成一个大型“目的地”，形成多类别、差异化、综合立体的文旅产品及服务供给，满足当前的文旅市场消费趋势。 云南突围 华侨城的品牌定位是“优质生活创想家”，简单拆解看，可分两个维度，一是优质生活，华侨城的文旅产品所要满足的是消费者不断变迁跃升的生活方式需求；二是创想家，华侨城需要对消费者需求有精准把握，并通过创新或前沿的方式来提供契合需求的产品。 总结来说，这个定位考验的华侨城把握市场消费趋势及市场时势变化、不同区域消费冷暖，以及进行相应产品打造供给、区域市场布局等的能力。 早在1989年，华侨城打造出堪称中国文化主题公园的“开山之作”——锦绣中华，主打中国五千年的历史文化和锦绣河山，当年开业即创下730万人接待记录。 30年过去，华侨城的欢乐谷等主题公园品牌在国内已位居头部序列，并成为全球主题公园集团四强、亚洲第一。华侨城所涉领域也渐由静态微缩、互动体验、生态度假、都市娱乐，延展到特色小镇和美丽乡村建设，实现产品从单一到混合矩阵化、集群化。 公开数据显示，华侨城目前在国内运营和管理景区超过60家，累计接待游客量超过5亿人次，年接待游客量突破1亿。 这些都由不同区域的项目和客流汇聚而成，而区域布局，亦是华侨城的重头戏。 文旅资源禀赋、经济发展水平、客流量、交通区位、气候因素、政策等等，决定着一个区域的文旅投资吸引力和产业发展潜力。比如作为旅游资源大省，云南是目前国内唯一具备全域旅游 “全区域、全要素、全天候、全季节、全龄段、全产业链”的所有要素的省份，历来是文旅企业的竞争高地，延绵至今。 华侨城将云南视为“第二总部”，重要性及其所下决心，无需赘述。 2016年，华侨城云南集团以“央地混改”的形式，开始进军云南；2017年4月，华侨城重组云南世博集团、云南文博集团，全域旅游的开拓动作显露；2018年，华侨城启动“云南大会战”，举全集团之力参与云南旅游大开发，旗下18个子集团陆续入局，签约项目60个，签约金额超过千亿元。 在“云南大会战”一周年，今年7月，华侨城再次签约37个项目，签约金额490亿元。由此，三年下来，华侨城深耕云南全域旅游，投资总额已达1960亿元。
云南大理古城 华侨城持续重仓云南， 不仅使其在这个竞争白热化的目的地中，已占据了相对大片的“有利位置”，同时为其抢占重要目的地提供了“云南样板”。 华侨城透露，“云南大会战”是其“大兵团作战”模式的首次探索，是按其“文化+旅游+城镇化”、“旅游+互联网+金融”创新发展模式，根据区域资源优势、项目资源优势、运作优势等，积极推动项目落地的一次“攻坚战”。 展开来说，华侨城的“云南样板”对其内部的业务协作进行了有效练兵，而类同模式或缩小版模式在接下来继续对大小目的地资源进行突破落地时，深耕文旅的经验积淀，以及所携带的大量资金、资源、团队有节奏、有规模的介入，对目的地政府或合作方来说，优势显而易见。 粤港澳大湾区“领头羊”的竞争 同样不可否认的是，去年以来，华侨城出售部分项目或公司的股权或资产的动作不算少，包括云南及其他重点区域。 但通观全局，或站在更高维度来看，这些动作有其合理性，乃至战略考量。 华侨城曾表示，资产处置是为加快项目落地实施，推动主营业务持续健康发展，股权转让是公司围绕加快周转的具体举措，属公司正常运营行为。从大环境看，作为文旅“盘子”很大的企业，华侨城自然也绕不过市场或政策环境的影响，加快资金回流、实现高周转，以及适度的资产或项目腾挪，也算是适应市场变化的正常之举。 以云南来说，其对发展全域旅游、对推动文旅产业走向更高层级的期许和动作，与华侨城的布局有诸多契合之处，而华侨城通过混改与当地国企的深度“绑定”和接续投资，都意味着华侨城对云南这一文旅战略要地的不断“卡位”和渗入，发生于该地的资产或股权处置动作，某方面更应站在这个维度去观察。 另一维度看，上述诸多的交易行为，也可视为华侨城从以房地产反哺旅游的“旅游+地产”创业模式，进化转型为 “文化+旅游+城镇化”和“旅游+互联网+金融”创新发展模式的重要组成部分。 基于新模式，华侨城更为聚焦主业，在目的地的延展布局方面，也有更多行动。所以，可以看到在卖出资产或项目股权的同时，华侨城也在不断继续投资项目，包括近期在云南德宏拟投资153亿元，打造文旅小镇项目。
成都安仁古镇 在当前的市场环境中，有能力去抢占文旅资源、卡位更多市场，中长期意义将更为明显。 除了云南，华侨城在四川等旅游大省，以及南京、武汉、济南和郑州等目的地布局文旅项目，而对粤港澳大湾区的考量及布局更为显著，这其中有央企使命、政策推动，也有基于企业所要求的敏锐和快捷。 粤港澳大湾区本身即为文旅产业高地，今年2月《粤港澳大湾区发展规划纲要》的发布，给其带来巨大政策利好。“共同打造公共服务优质、宜居宜业宜游的优质生活圈”，是该纲要对粤港澳大湾区发展的战略定位之一。华侨城的发展定位与此契合，且发轫于大湾区，继续“重注”推动更多项目落地，是为必然。 目前，华侨城在粤港澳大湾区的广州、惠州、肇庆、江门、佛山、东莞、 珠海等地，都已有重点布局，在大湾区开拓文旅综合项目共计26个，未来预计投资总额超过1000亿元。粤港澳大湾区被视为华侨城最重要的投资、市场、资金布局区域之一。 中国综合开发研究院旅游与地产研究中心主任、研究员宋丁曾表示，在大湾区时代，华侨城如果能实现在大湾区黄金中轴上的全线战略布局，将为其未来的发展形成极佳的潜力型品牌弘扬高地，因为大湾区本身就具有全球性的关注度、交流度和合作度。 按照华侨城的规划，预计2020年之后，其所布局的文旅项目将陆续优化升级粤港澳大湾区的文旅生态，从产业布局、经济收益等方面助推湾区发展。而这也将成为其转型的又一直接成效。 |
