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跨界基于对不同行业的深度思考，对产品和商业模式的再造，为用户创造新价值，创造新物种。 （迈点网讯 周恒楣）酒店如何去做一些跨界的资源整合?这是无数酒店都在关注的问题。4月12日的第七届中国饭店文化节上，东呈酒店集团高级副总裁COO吴伟就“酒店跨界整合与弯道超车”这一话题，分享了东呈在跨界领域做的一些探索，并带来了自己的分析与见解。
东呈，中国酒店业的一匹黑马 东呈国际成立于2006年，迄今已经发展了12年，如今已走上快车道，近四年来，东呈国际年复合增长率超过80%，平均每年新增加开业酒店350 家，被行业，特别是连锁酒店业誉为这几年酒店业发展的一匹黑马。 目前，东呈的酒店已经分布在七个国家220多个城市，包括筹建在内，酒店数量突破2000家，客房数是超过16万间，拥有12个品牌，员工人数超过6万人，超过2000万充实会员。 按照整体规划，五年后的东呈将会新增3000家酒店，达到4500家，海外则会布局超过300家，成为中国酒店业新标杆企业。东呈的使命，是东方生活方式的世界使者，是希望将东方的生活方式带给全世界的旅游者和商旅人士。 真跨界，创造新物种 虽然这两年酒店行业关于跨界谈得很多，但是吴伟表示，跨界不是停留在表面的联合营销，或者搞几间主题房，而是基于对不同行业的深度思考，对产品和商业模式的再造，为用户创造新价值，创造新物种。“要么不玩，要玩就把它玩透玩深。” 当前在酒店业，跨界并不是为了跨界而跨界，而是为了增长坪效，突破目前传统酒店存在的瓶颈和迷局，实现新的收益，改善酒店的收入结构，甚至形成一个新的物种，以及一个新的生态。 什么是新物种?东呈在探索中形成了自己的理解。新物种，有新的消费价值、商业逻辑、商业模式、消费场景、体验感受与生活意义，新物种，是一个全新的复合型的酒店商业空间，是一个综合体，甚至能成为一个目的地。“改变酒店的功能和商业模式，创造全新的用户价值，植入新的生活方式，打造全新的复合商业空间，这是我们对新物种的理解!”吴伟说道。而新物种的商业价值，在于凭借“反传统、反经验”的特质，让用户产生代入感，愉悦感，期待感和意义感。 方向：深度文化融合 “跨界”是一个大领域，确定要跨之后，往哪个方向跨是一个大问题。通过一年的行业研究，东呈确定了“文化深度融合”为跨界方向，这一方向，也顺应了国家文旅结合的潮流。吴伟认为，深度的文化融合，就是要在新生的品牌或者产品里面，流淌诗意与理想的新物种。 东呈的文化跨界，可以分为四个方面。第一是产品再定义;第二是产品加持;第三是产品人格化;第四是产品场景化。 东呈的换道超车 在东呈，成立了专门的跨界创新板块，并组织资源去支撑，同时，从50多个行业中精选，锁定5个与人的生活/生存密切相关的赛道，从中甄选合适的头部IP跨界，进行强势互补，产生出一个新物种。 吴伟最后总结，接下来东呈国际将继续强势发力，成为东方文化生活方式的世界使者，同时双轮驱动，通过深度文化融合和创新换道超车。 |
