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从最近半年陆续在多地出现的业主与OYO方面的冲突事件来看，OYO在中国的核心问题在于，即没有搭建好用户体系与自有渠道，管理运营水平也跟不上发展的速度，线下销售地推团队体系混乱。 显然，OYO在中国的扩张策略与打法似乎并非是要去颠覆酒店市场，即与现有的7天、尚客优、华住旗下的海友酒店、住友集团的布丁酒店、格林豪泰、首旅如家旗下的莫泰、都市118等等同价位的快捷连锁酒店竞争。 钛媒体认为，OYO是想另辟蹊径，通过对国内严重碎片化的单体酒店市场做一次流量、运营数据等多方面的大整合，进而进化成为一个在上下游都有丰富资源的OTA。 种种迹象表明，这样的意图被在下沉市场与中低端酒店市场握有绝对话语权的美团察觉，而在雄霸一二线城市与旅游行业的携程也对OYO做了软封杀。据悉，目前美团已经孵化了“轻住”酒店，携程战略投资的旅悦集团也推出了针对单体酒店市场的品牌“索性”。 如今，OYO进军中国后的第一批加盟合作已经到期，增长的门店数与解约潮仍然将是OYO扩张过程中真实的两面。 在钛媒体看来，如果OYO继续忙于门店数的无休止扩张，而忽视对品牌影响力与线下运营服务体系的改善，不但无法成为“酒店业的拼多多”，若OYO只是一味的与资本一起搭建空中楼阁，最终也难免步雅虎、谷歌、Uber、亚马逊退出中国市场的后尘。（原题《业主解约，遭OTA封杀，“野蛮人”OYO在华失速》高梦阳） |
