中国酒店在历经多年的高速发展之后,迎来了自己的“成长焦虑”:增速疲软,存量市场居高不下。 品牌连锁率低,产品同质化严重;硬件不断老化,经营成本逐年递增;酒店经营不断下滑,运营管控和议价能力差;市场竞争惨烈,毫无生存空间,庞大的存量酒店市场亟待走出困境。 维也纳酒店(潮州店广场店)便是存量物业经过焕新改造走出困境的先例。因产品的老化以及更多新品牌的竞争,维也纳酒店(潮州店广场店)的经营日益困难。而维也纳酒店V5.0产品的强势助力,则帮助维也纳酒店(潮州店广场店)从品牌、产品到运营模式焕然一新,通过V5.0产品的全面赋能,维也纳酒店(潮州店广场店)的业绩与口碑重回巅峰。 在完成全面的升级改造后,维也纳酒店(潮州店广场店)在国庆期间,单日RevPAR更是高达905元,再次印证了维也纳酒店V5.0产品赋能下的存量酒店焕新潜力。 维也纳酒店(深圳宝安中心翻身地铁站店)也是V5.0的改造样本。酒店以轻改造、模块化筹建模式,实现工期的大幅缩短,从而实现单房造价成本有效降低。改造的成功也体现在RevPAR数据上,从焕新升级前的299.4元提升到了升级后的331.2元,维也纳酒店赢得广大投资者的关注。 在投资者关注的改造成本方面,维也纳酒店V5.0切实做到了降本增效。维也纳酒店通过对材料成本、团队成本与时间成本的精准把控实现了高效改造,维也纳酒店V5.0毛坯项目整体造价为9万~10万,相较于之前的版本具有较强的溢价能力。 作为当前中端酒店品牌代表,维也纳酒店品牌不仅在产品上不断更新迭代,同时还背靠锦江国际集团“一中心三平台”的强势后台支撑,共享超过1.82亿的会员体系,同时借助集团长期深耕供应链的加持,使其在项目的翻新打造中,可有效节约材料成本,降低投资人的前期投入成本。 以品牌与产品的双重赋能,让老酒店实现业绩口碑的双提升,维也纳酒店正在以V5.0产品带领更多存量物业走出困境。 |