锦江加速向全球化企业转型

以少量国有资本撬动更多境内外资本，以国际化带动国资国企改革，从“走出去”升级全球化企业，作为亚洲最大酒店集团之一的锦江国际(集团)有限公司正在加速“全球布局、跨国经营”战略，为机制创新注入新的活力。

今年2月，锦江收购欧洲第二大酒店集团法国卢浮酒店集团，创下中国旅游业收购境外酒店集团最大交易金额的余温犹在；4月，完成了对HUBS1外方股东90%股权的收购计划，启动实施基于“互联网+”的平台规划；6月，参与驴妈妈定向增发近5亿元人民币，认购19.8%股权。在此之前，集团控股的锦江股份还通过向战略投资者弘毅投资等非公开发行A股股票，募集资金30亿元人民币。

从国际到国内，从酒店业到在线旅游，频频行动的背后，锦江谋划的是怎样一盘棋？

棋眼，从战略层面谋划。锦江国际集团党委书记、董事长俞敏亮表示，按照市委、市政府和市国资委党委、市国资委要求，锦江国际“尽快做强做大，以成为国际第一流的以酒店为主的现代服务业企业集团”为目标，围绕国家战略、上海战略、国资战略，加快实施“全球布局、跨国经营”，实现资产资本资源在国际国内两个市场有效配置。

今年初，通过并购卢浮集团，锦江酒店规模由1600多家、25万间客房增至2800多家、34万余间客房，由分布全球11个国家扩展到52个国家，基本完成全球化企业的布局，在全球范围实施资源的有效配置。

并购，是全球布局的重要手段。从2010年联合境外公司各50%收购美国州际集团，到此次从喜达屋资本手中收购卢浮酒店集团，到参股雅高1.4%股权，锦江以各种方式在全球酒店市场与跨国公司“共舞”。成功案例的背后，是对国际市场理念、规则、手势的借鉴吸收。当前，锦江酒店正在与卢浮酒店进行后台系统对接，包括会员管理系统、预订系统等。近期，卢浮酒店集团与在北美拥有千余家独立酒店的Magnuson酒店集团签下分销协议，双方将共享全球逾50个国家2500家酒店资源。

目前，围绕锦江—卢浮全球品牌发展，集团正加快双方高管、核心人才双向交流，推动对接工作落地，加强文化沟通融合。另据透露，锦江已着手将卢浮酒店旗下6大品牌中的2个引入中国。其中，酒店品牌Campanile、Golden　Tulip将在上海开出样板店；而在法国家喻户晓的顶级米其林大厨，也将与锦江餐饮开展交流。